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李琳：我更愿意把它理解成“自信”。有一组同学要做结合护肤功能的剃须仪器，他们直接就说这个剃须仪器要进入到前三名，市场份额拿到 15%，而且也没有要采取跟一个现有品牌合作的模式。我相信同学们的自信，不单单是源于他们年轻的勇气，也是因为他们信任成熟品牌，他们相信作为一个国际知名品牌，哪怕进入到一个全新的市场，也有这样的实力。我觉得这是对品牌人的一个很好的肯定，能让我们在激烈的市场竞争当中，对品牌保持很好的信仰，于是能够不断地建设自己的品牌。
今天中国美妆的创新源自于三点：中国的独特文化观；中国消费者的需求细分化、成熟化；以及中国美妆的技术创新土壤。我们从学生们对于美妆的想法中就可以清晰地感受到这一点，他们将产品延伸到了芯片、科技等领域，并提出了销售渠道和推广渠道的模式创新想法。（如 2025 BRANDSTORM 大赛冠军组 Dr. Adonis 提出的智能染发项目“DARKLION”，通过 AI 芯片与移动端 APP 联动，实时分析头皮健康数据，提供个性化染发建议）
大众化妆品部多年前就意识到，我们要更加贴近每一个市场消费者的真实需求，并提供更具有相关性的产品，所以在中国成立了自己的DMI Hub，比如巴黎欧莱雅的产品，绝大部分都是在中国的DMI Hub，跟中国R&I（研发与创新中心）、中国工厂、供应链一起进行研发的。反向我们也看到很多很好的产品研发，今天已经反哺了其他的市场。比如巴黎欧莱雅玻尿酸洗发水这款产品，基于对中国消费者的洞察——头发不够丰盈、不够蓬松，发量不够多，网上大家经常说90后秃头少女。所以我们就把玻尿酸这个概念带入到洗发水里，给头发护肤级别的护理，并且有更好的蓬松效果。
到了今天这个年代，我们需要从产品设计到沟通宣传上都做到完整的契合。首先从产品开发上要满足消费者新的需求，这个需求点除了功能诉求之外，我们也要去思考他们的生活方式、使用场景，以及情感诉求。因为人群基数变大了，消费者也有了更细分的需求，这从同学们的汇报中就可以看出来，他们基于男士不同的生活场景——旅行者、精英、健身人士、游戏玩家，提出了不同的产品。这样我们才能从宣传上，找到很好的沟通点，根据目标人群的生活方式，再把我们的产品跟他们的生活场景、需求痛点做更好的结合。
