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　　在截至2024年12月31日的财政年度，资生堂集团净销售额成功达到9906亿日元，按照报告汇率JPY21.0/CNY计算，约合人民币472亿元，同比实现1.8%的增长。这一增长成绩的背后，是集团在品牌建设、市场拓展等多方面努力的成果体现。 然而，在利润层面，集团却面临着一定的压力。核心营业利润为364亿日元，约合人民币17亿元，虽然超出了去年11月所宣布的350亿日元预期，但与上一年度相比，仍减少了35亿日元。归属于公司所有者的利润更是同比大幅减少326亿日元，陷入108亿日元的亏损境地，约合人民币5亿元。这主要归因于核心营业利润的下滑，以及在日本和中国推进结构性改革所产生的费用影响。

　　资生堂集团在不同区域市场的表现可谓是冷暖自知，呈现出明显的分化趋势。 日本地区作为集团的第一大市场，展现出强劲的发展动力。凭借核心品牌的有力推动，日本业务净销售额同比增长9.2%，达到2838亿日元，约合人民币135亿元。扣除业务转移的影响后，净销售额的同比增幅更是达到9.5%。核心营业利润也实现了大幅度的改善，较上年同期增加了267亿日元，达到281亿日元，约合人民币13亿元。 中国市场则处于“慢复苏”的进程之中。净销售额为2500亿日元，约合人民币119亿元，同比增长0.8%，在经历2022年的下滑后，重新回到增长轨道。但不容忽视的是，在外汇中性基础上，销售额下降了5.3%，剔除外汇和业务转移的影响，同比下降4.6%，清晰表明市场复苏的力度较为薄弱。从市场份额来看，2024年中国市场净销售额占集团总净销售额的25.2%，相较于2023年，这一比例下降了0.3个百分点。 亚太地区在以泰国为首的东南亚市场的积极带动下，保持着稳定的增长态势，业务同比增长6.5%，核心营业利润同比增长9亿至60亿日元。美洲市场的净销售额虽然同比增长了7.5%，但核心营业利润却同比下降110亿至2亿日元，主要原因在于销售下降导致毛利润下滑。而旅游零售业务则面临较大挑战，尽管在日本实现了稳定复苏，但在海南岛和韩国，销售持续受到航运下降的影响，净销售额同比下降18.6%，至1078亿日元，约合人民币51亿元，核心营业利润同比下降121亿日元，降至50亿日元。

　　面对全球美妆行业增速放缓、竞争愈发激烈的严峻形势，拥有152年悠久历史的资生堂集团，正通过一系列大刀阔斧的改革举措，全力寻求重拾增长的新动能。 2024年11月，资生堂启动了“2025 - 2026行动计划”，计划在未来两个财政年度全面执行，旨在更好地确保盈利能力的快速恢复，进而推动此后的可持续增长。 在加强品牌基础方面，集团将重点集中在Core 3和Next5品牌，积极发展跨品牌、跨地区的协同运营模式，致力于提升品牌资产。2025年，集团专门为Core 3和Next5品牌额外投入100亿日元的营销资金。同时，新成立全球品牌战略部以及品牌委员会，分别由新的品牌领导者负责领导Core 3和Next5品牌。针对不同品牌，还分别实施了精准的发展计划。例如，资生堂品牌借助创新的新一代“红腰子”美容精华，成功在精华类别中赢得了更多的市场份额，并持续利用美容技术和CRM，开创全新且先进的消费者体验；CPB肌肤之钥在中国市场推出精华产品，并加强核心护肤系列和其他产品的战略营销；纳西索、三宅一生香水朝着可持续盈利增长的目标迈进；怡丽丝尔不断提升在日本市场的增长表现；醉象则努力在美洲市场夺回失去的市场份额。重建盈利基础方面，集团致力于提高日本、美洲、欧洲、中东和非洲及亚太地区的盈利能力，重建中国可持续商业基础与旅游零售业务，同时减少全组织的固定成本。 加强运营治理层面，集团加快轻资产举措，进化全球运营框架，强化财务治理和问责制。在工厂和生产线方面，构建最优、最具竞争力的供应网络结构，通过战略性和选择性投资提高生产力；在房地产、办公室租赁方面，通过精简房地产资产出售固定资产获取收益。