开云体育新闻

　　国潮风兴起，国内美妆市场风起云涌，迷奇的优势在哪里？在竞争激烈的市场角逐中准备怎么打？能否复制当年的大宝品牌成功之道？为此，中国商报记者采访了北京市三露厂书记、北京市大宝日用化学制品厂、北京市亚美日化厂总经理张志利。他告诉记者，迷奇的定位是打造老百姓买得起的中高档功效化妆品，和那些速战速决的网红国潮品牌不同，迷奇这次全面回归国内市场是想打持久战。根据规划，迷奇的目标是在五年内成为北方美妆品牌的佼佼者，在十年内走到国货美妆品牌的前列。

　　公开资料显示，1987年，北京市亚美日化厂在北京三露厂的指引下，注入人力、技术和设备，布局中高端市场，创建了迷奇品牌。迷奇创建之初即与中国人民总医院（301医院）开展科研合作，开发了天然植物护肤产品——迷奇高级神奇美容蜜。在一次化妆品展会上，高级神奇美容蜜被日本贸易团看中，从此进入日本市场并逐渐走俏，成为第一款出口日本的中国天然植物护肤品。此后迷奇连续多年通过日本厚生省检测，在30多年里凭一支单品畅销海外。

　　在不断的试错和探索中，一直到2019年，迷奇最终决定以牡丹为核心开发天然汉方护肤品。张志利告诉记者，之所以选择牡丹，一方面是因为牡丹本身具有很好的药用功效。其中，牡丹花瓣提取液具有超强的自由基清除能力和极高的抗氧化活性、美白活性。在同等浓度下，牡丹鲜花原液对自由基的清除率高达80%以上，进口大马士革玫瑰纯露清除率也仅为20%，而其他鲜花纯露清除率均在10%以下。另一方面是因为牡丹在中国文化中是花中之王，文化内涵非常丰富，可挖掘的题材很多。此外，国内汉方美妆产品大多以草本为主，以花卉为基础的化妆品极少，而牡丹产品则还没有人做过。

　　虽然当年大宝在国内市场取得了很大的成功，但张志利告诉中国商报记者，迷奇并不打算复制大宝的打法。“因为市场环境变了。”张志利说，大宝崛起的年代传播渠道单一，因此，大宝依靠一个明星单品，通过大量的电视广告投入就迅速赢得了消费者的青睐，但现在信息传播方式越来越多元，新媒体层出不穷，消费需求也更加个性化、多样化，因此，迷奇不会采用大投入、广撒网的方式，而将走精细化营销的道路，精准投入到不同的渠道，以细水长流的方式来拉动产品销售。

　　具体到渠道和布局方面，迷奇计划走一条更灵活、更有效的新路线。张志利表示，迷奇目前将主要布局传统电商平台、社交平台、社群营销和文创、文旅渠道。在线下商超也会有布局，但不会像大宝那样做专柜，而是做个性化的体验区。“我们不会做封闭的售卖区，也不会把商品固定地摆到某一个位置，而是会像快闪活动那样，以非常个性化、流动翻新很快的软性生活方式植入。”张志利对中国商报记者说，随着线下商超的客流不断减少，线下专柜成为外资品牌竞争的红海，对迷奇而言，做专柜的投入产出不成比例。