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　　当年1月，迷奇在抖音开设直播带货旗舰店，前期每月销量只有一二十万元，大家咬牙坚持着。5月，抖音直播带货推出“国风大典”主题活动，围绕“老国货焕新”，给代表国潮国风的品牌提供支持。积备终得用，恰是运来时。“老国货”“出口日本”“安置残疾人的公益企业”“植物配方天然无刺激”……迷奇精准标注了一个个标签，用出口日本的高级神奇美容蜜这款老产品，吸引了Z世代人群的新锐目光，勾起了老顾客复古的情感记忆，迷奇当月销售额突破500万元，一举打开了“老国货翻红”的新局面。

　　“在2020年梳理脉络时，我们就反复思考，迷奇的成长点在哪儿？外资品牌靠常年积累的科研品牌价值，国内品牌主打低成本规模，迷奇既没有规模，也没有科研投入，怎么办？”张志利知道，作为生物制品、化妆品产业，科研投入是长久路线，科技赋能不能丢。“通过跟第三方跟科研院校合作，我们获得了牡丹药用技术的提取、配方工艺，并取得专利。跟外资品牌对标搞科研的同时，也跟内资品牌做差异化竞争，围绕北京特色设计发展路线，梳理出‘国花、国货、国潮’三个文化符号。”正因为做足了准备，迷奇才得以在“国风大典”上一举出圈，作为“有科技背书，有文化符号，有国企背景”的“实力三好生”吸粉无数。

　　怎么能让品牌长红？“科技赋能是产品的核心价值，要解决消费者的特殊需求，让消费者愿意为它对等的价值买单。新品的迭代、升级、创新是永不止步的，对文化元素的挖掘、视觉的更新、包装的设计也是永无止境的，我们的发展要跟着消费者需求的步伐走，而不是按照自己的惯性走。”张志利说，在这个过程中，还要牢记“创新是发展的源泉，合规安全是发展的护栏”，抛弃安全属性，伤害消费者，一定会被市场抛弃。“这几年我们不断加强合规管理和内部的品控体系，并计划引入专业的安全管理系统和研发系统，借助大数据力量，严把违禁品添加关、严格筛选供应商、广泛收集不良反应等数据，整理成数据资产，助力企业的合规健康发展。”

　　在迷奇，还有更多的无障碍设施与人文关怀落地生根：残障职工听不见火警警报，光闪警示灯就安装在车间里；流水线上偶有磕碰，一应俱全的急救箱上岗。张志利每年组织座谈会倾听残障职工的心声，食堂饭菜油大了，管；车间夏天气温高了，也管；雪天通勤方不方便、家里有没有困难、工作上需要什么支持……还管！近5年来，他带领班子成员累计响应职工诉求80余个，办实事43件，让残疾职工在企业中感受“民政为民，民政爱民”的生动实践。

　　以全市民政系统开展的“厚植为民情怀，提升职业素养”主题教育为抓手，张志利还在迷奇发起了“小改善，大提升”管理竞赛，发动全员立足本职本岗进行工作改善、业务提升。“聋哑职工里很多人心灵手巧，他们在工作中的许多改进细节尽显智慧。”张志利举例：检测线上，牡丹花水里的有些杂质肉眼无法看清，职工通过改装灯罩，利用荧光灯的反射增加亮度，发现杂质，提升了产品品质；喷码线上，产品来回滚动易导致底部喷码不正，职工利用不干胶条制作固定卡位，解决了残次率高的问题……类似的实用新型发明专利，迷奇职工已经成功申报了11项，其中“一种瓶用吸风设备”发明已取得《实用新型专利证书》，“理瓶装置”“瓶体定位输送装置”“包装盒传送设备”等另外10项发明已取得国家知识产权局发出的《专利申请受理通知书》，预计今年年内取证。迷奇内部为残疾职工打通的职业晋升渠道，让更多残疾职工感受到自身价值，迸发出更多活力。