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　　古人云：“全则必缺，极则必反。” 又言：“塞翁失马，焉知非福。” 对于管理者来说，无论是项目的成功还是失败，皆为学习与成长的绝佳契机。正如有人所言：“如果事成了，是做了顺应规律的事情;如果失败了，是还没有找到真正的规律。” 许多挫折看似是人生低谷，实则是再次腾飞前的蓄力阶段。因为在低谷之中，必然蕴含着诸多尚未掌握的课题，如尚未摸透的市场规律、尚未抓准的人性以及尚待磨砺的心性等。以客观的心态面对所发生的一切，每次经历都有所感悟，如此一来，无论成功还是失败，皆能从中获得乐趣，同时也在不断蓄力。

　　管理者每日需面对众多事务，有些事情看似重大，有些则显得微不足道。然而，事情的大小有时难以准确区分。有些小事从不同角度审视，也可能变得至关重要;而有些大事转换思维后，或许也能化大为小。此时，可巧妙运用时间这一工具来做出正确决策。当前的困扰若不解决，五年后是否依然困扰着我们?十年后又会如何?对于眼下暂无结果的事情，若坚持做下去，是否会有所收获?如果答案是肯定的，那么这件事或许值得去做;若答案是否定的，那么这件事可能并非那么重要。因为时间能够放大一件事情真正的价值和影响。

　　管理者若想做到不怕事，可学习积极思维、长线思维、应变思维、行动思维以及游戏思维。通过这五种思维方式，能够让自己在面对各种情况时保持从容不迫、游刃有余。实际上，怕不怕事，考验的是管理者的胆识与魄力。优秀的领导者果敢担当、敢于冒险，对于他们来说，带领团队冲锋陷阵，既是职责所在，也是一种享受。若要识别一个人是否具备上述特质，可以通过领导力潜质测评来实现。该测评基于全面的性格底层，深度剖析受测者是否具备关键领导潜质，除了本文提及的魄力、担当之外，还涵盖人际、自信等关键特质。